Dream Maker 老漂 不要有和人斗的心,你要赢的是你自己!

东方卫视《我为创业狂》的互联网专场

晚上,我倒在沙发上看电视,偶然间看到了《我为创业狂》这个好像在此之前听说过的节目,又忽然发现六个参赛对手的项目都是互联网方面的,于是就认真的看了起来。

比赛第一轮就是用60秒来阐述一下自己的项目,然后由三位评委(其中有当当网的创始人李国庆)来评选晋级选手。叽歪的创始人李卓桓就在这个环节被淘汰了, 真的太快了。评委不看好叽歪的理由有二:1.盈利模式不清晰;2.对手过于强大(李卓桓称叽歪的目标是成为中国的Twitter),再我看来,还有一个非 常重要的原因就是目前中国互联网的大环境太不适合叽歪这样的迷你博客网站生存了。帅气的李CEO没说几句话就下去了.

其他几位参赛选手都是电子商务方面的项目,其实我觉得这个节目的水准并不高,因为这几个青年才俊们也说不出自己真正的优势,差异化,竞争壁垒或资源等因素.几个B2C的商城究竟有什么成功的理由,参赛选手和评委谁也说不出.其中有一位23岁的选手,他的项目是家纺B2C商城,起始投入仅2万,到现在为止 投入也不到10万(自己称把赚的都投进去了),团队没有任何家纺行业的经验,几乎没有存货,网站做的就像淘宝小店.怪不得对手为难他说:只要去义乌一趟, 进点货,再用三天建一个网站,就能干掉他…另外有趣的是他的B2C商城的推广方式是软文和搜索引擎优化,真难想象这样的方式能带来生意吗,SEO以后可以不用寄希望百度了,因为商品的关键词百度是不会引流量给你的。就是这样的情况李国庆却很看好他,说愿意个人投资50万占其30%的股份.如果是我,五万我都不会给他的.

东方卫视《我为创业狂》:网络安全行业被看好

每周一到周五晚11点都会在东方卫视播出的《我为创业狂》,我大概至少看了其中的三分之二。其实相比于当年的《赢在中国》,这个节目的投入、参赛选手的水平和评委的名气都是要差不少,毕竟这节目是为青年(大学生或未到30岁的年轻人)创业者提供天使基金的,所以小手笔、小投入也正常了。

说一下今天看的这期节目,最后剩下三位选手A、B、C的项目如下:

参赛者A的项目,一个专注于网络安全行业的培训机构。目标用户应该是企业(IT部)、企事业单位(信息中心)的相关负责人,提高他们的网络安全方面的能力,更好的服务自己的单位。这是我为他总结的,应该比较准确,其实他自己并没做到言简意赅。这个项目的市场需求肯定是有的,而且确实很大。网络安全行业是最近几年兴起的,人才缺口比较大,很多相关从业者并没有丰富的经验和足够的知识,一旦遇到问题并不能及时做到正确响应,这就会给企事业单位造成不可估量的损失。这个项目的问题在于,参赛者A公司这个培训机构究竟是否有足够的实战经验,因为用户并不只需要理论层的东西。网络安全行业中有太多的专家了,他们都效力于某个产品或集成服务公司,他们都是冲杀在第一线的,真正的接触用户,了解当前最新的趋势,是泡在用户机房里最理解用户的人。用户天天都在接受这样的专家的免费培训,与之交流。和这样的情况相比,培训机构的意义究竟是否还像想象中那么大呢?这就是个问题了。也就是说,用户可以随时找到比A公司更懂的专家做免费培训交流,同时他们还会针对出现的问题做出解决方案,并且能最后实施。这是一个完整的解决方案提供商可以做到的,培训机构看来只能生存在夹缝中了。

本土化是开心网成功的关键

开心网已经火了很久了,几乎已经成为一个公众话题了,你在一些电视节目、报刊杂志中看到这个品牌,已经不能怀疑这是软广告了,它已经深入北京上海等大城市的年轻白领生活中,甚至是一种时尚的标志。作为互联网业内人士,对开心网的分析评论已经有很多,今天仍然写这个不合潮流的主题,是因为此前我一直认为它是一个没有技术、创意含量的网站,是一个白领打发空闲时间的无聊的网站。最近一段时间,通过各方面的信息和自己对此网站更深入的使用,发现我此前的看法是非常片面的。这次就讨论一下开心网能做到目前的规模和影响力,它的成功之处在于哪些方面。

1.开心网精准的定位在北京上海等这样大城市的白领阶层,他们忙碌的工作非常枯燥,又长期面对电脑,这个需求就是开心网集中火力的攻击点;

2.开心网针对我国大多数网民不喜欢创造内容的习惯,对产品进行设计,使用户只需要简单的用鼠标点击就可以参与网站当中来,创造内容,并且传播出去;

Tags: 网站运营

发布: 老漂 分类: 网站|站长 评论: 0 浏览: 280

优化页面网站提高转化率

发表于:2009年3月16日星期一,上午9:28
在 以前,当您收到用户的反馈,需要改动您的网站的时候,您可能需要对网页进行重新设计。现在,您可以在您的网站上进行一系列实验,让用户来决定哪种版本最 好,而不是只是跟着感觉走了。这里,我将向您介绍网站实验——同时运行同一网页的多种测试版本来了解哪一种网页方案更奏效。
在开始实验之前,请您先为要做实验的部分设计出几种方案。实验的部分可以是一些小的改变,比如换掉一张图片,或者是大的改变,比如大面积调整您网站的布局或颜色方案。然后,您可以使用谷歌提供的免费工具—— 网站优化工具(中 文版),通过向访问者自动展示网站的不同版本来测试这些不同方案。网站优化工具通过跟踪记录哪一种网站变化最能帮助您实现预定目标,从而能使您了解访问者 最喜欢哪种方案版本。您可以把预定目标设为达成销售、吸引用户提交了一个表单或者点击了某个链接,或者其他与您网站的互动形式。事实上,这个过程就像一个 简单的实验,并不需要很多复杂的数据分析。
网站实验的结果经常出人意料。比如,我们曾用网站优 化工具对Picasa首页进行过一次实验,结果就让我们大吃一惊。在版本A里,我们使用了“免费”这个词,采用了以行动为导向的标题,并且放上了非常漂亮 的产品图片。在版本B里,我们删除了图片,用按钮取代了链接,以这个产品能给用户带来的价值为主打理念。如果换作是您,您认为哪种版本能带来更多的 Picasa下载呢?
版本A:
"Picasa下载版本A"

版本B:

"Picasa下载版本B"
我 们起初预测版本A显然会更胜一筹,因为A版本的图片会很吸引眼球,并且免费的字眼应该看上去很有吸引力。然而,实验数据却表明界面更简明的B版本却是带来 下载量更多的。实际上,版本B比版本A多带来30%的下载量!这个例子表明:在有关网站重要决策的时候,有时您是需要依赖数据的,不能凭想当然。现在,您 或许会问自己,“我的网站可能有很多地方需要做实验,我应该从哪里着手呢?” 这里向您提供四点小建议:

  • 建议一:通过8秒测验。用户需要一眼就能理解您网站的主题和目的。访问者通常都很忙,无暇顾及很多细节,您一定不想他们刚来到您的网站上就点击后退按钮吧?
  • 建议二:告诉用户您的网站能给他们带来什么。突出显示您的网站能给用户带来的清晰的、触手可及的实惠(比如,“节省更多!” “收益更多!” “使用我们的产品会让您更好!”)
  • 建议三:使用更有吸引力的图片。您要尽量采用产品的图片而不是一般的图片,使用图标而不是大块的文字,使用按钮而不是链接。请记住,使用低质量的、不相关的图片只会有损您网站的信誉。
  • 建议四:果断地促成销售。帮助您的访问者尽快进行下一步,使这一步骤明确并容易到达,而不是让用户再去费力寻找。关于号召行动的词汇,“立即购买”要比“添加到购物车”更好。

一旦您决定要测试哪个细节(比如号召用户采取某种行动、颜色方案、标题,布局或者视频),您就可以使用网站优化工具, 进行一项实验。对第一次使用网站优化工具的用户来说,我们推荐A/B实验,这是测试某两种版本哪个更奏效。网站优化工具会帮您处理繁杂的数据,并且当它发 现某一数据能证明某一个方案明显优于另一个时,能及时向您展示。这些结果将在您每个实验的报告中展示,相应的滑动条将变成红色,黄色或绿色。当滑动条变成 绿色的时候,意味着您的两种方案中的某一种已经开始胜出,能够明显地更有助于您实现预先设定的目标:

"网站优化工具"

Google的运营模式

虽然有那么多围绕着google的这样那样、令人眼花缭乱的传闻,Google依然需要解决那些常见的商业问题,例如报告财务情况,跟踪项目进度。但确实,Google经常使用一些非传统,同时高效率的方法去解决这些需求。

Douglas Merrill 走上位于凤凰城的亚利桑那毕尔特摩尔度假酒店的一个演讲台时,他前额的发型依旧那么得有个性,就好像一位有那么点邋遢的大学教授。实际上,4月的这个早晨,他在这儿,是应当地的一个猎头公司(Phoenix Staffing)邀请,在一个早宴上,向一帮CIO们讲述他作为Google内部技术部门经理的工作。

Google,这个带着那么些神秘色彩,却相当成功的,市价61亿美元的全球搜索引擎公司,绝对是全球公认数一数二的企业。可惜,Google总是选择性地讲述它那创新的信息管理架构(information management infrastructure),一个建立在可能是全球最大的分布式计算(网格计算)的系统之上的架构。