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恐怖的离职成本

离职1、3、6现象


入职1个月:离职与HR关系较大;入职3个月:离职与直接上级关系较大;入职6个月:离职与企业文化关系较大;入职1年:离职与职业晋升关系较大;入职3年:离职与发展平台关系较大;入职6年:离职的可能性很小。


恐怖的离职成本


1)《财富》:员工离职后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高;
2)财富500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元;
3)调查显示,返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50%。
1)离职成本大约是这位员工年工资的150%;
2)按照员工的技能和他的职责水平来计算,每个员工离职后,这种员工跳槽的损失是离职人员工资的93%-200%。
3)核心人才的流失,至少有2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。
1)替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3;
2)对技能紧缺的岗位,其替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍;
3)默克制药:员工离职的成本相当于员工年收入的1.5至2.5倍。


更为恐怖的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?

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发布: 老漂 分类: 精彩|收藏 评论: 0 浏览: 55
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