孫一面色轉為沉重，開口說道，

　　“今天我想了一早上，我們鐵木營目前的情況十分兇險。
我們同時受到四種死亡威脅：餓死、凍死、戰死、病死。
這四種死亡，越排在前面的越急迫，越排在後面的越兇險。
剛才我們針對戰争想了些辦法，現在我們就說說其它的。
“

　　楊六和尕李廣見力德爾爺要和首領們說大事，連忙撤回去同悶蛋一起接着吃飯。

　　賈道士不做聲悄悄在原來孫一的”餐位“蹲下來。

　　孫一邊走邊說，

　　”說實話，我想得腦子都疼了，也沒想出什麼好主意，隻有一個笨辦法。
”

　　日塌天想都沒想就說道：“笨辦法也行！
”

　　孫一道：“這笨辦法就是不斷地提高效率。
我們人太少，受到糧食的限制，又不能增加人手。
隻有不停地提高效率，和死亡賽跑，在死亡抓住我們之前跳出去。
”

　　日塌天忙問：“啥地方的驢？
”

　　孫一答：“……”

　　孫一換一種說法：“這麼說吧，就是每人做的活要比過去多！
”

　　日塌天急道：“隻要能活下去，我們不怕下苦！
”

　　孫一說：

　　“這确實是一種辦法；”

　　“還有一種辦法，比如今天我看到的桔槔，用桔槔提水就比用人擡水效率高。
我們就是要不停地采用類似桔槔的工具，不停地讓每個人做的活比過去多。
”

　　日塌天終于明白了爺說的不是牲口。

　　“第三種提高效率的辦法就是優化資源，分工合作。
”孫一不自覺地把在後世公司開會時老闆的套話講了出來。

　　“我舉一個例子，如果在白天把一個隊裡所有的小孩子都交給一兩個人看管，其他人都出去幹活，是不是效率就提高了？
”

　　日塌天點頭道：“幹的活是多了。
”

　　孫一接着道：“能提高效率的辦法很多，你們自己要多動腦筋。
”

　　孫一頓了頓，

　　“尤其是種地的事，你們千萬别指望我，我今天早上才學會分清莊稼地裡的谷子和糜子！
”

　　日塌天向王二牛拱拱手，“二牛，種地的事我也不懂，你多費心。
”

　　王二牛琢磨一陣，“爺說的這個分工合作的事，容我好好想想；桔槔提水麼，按說翻車取水那個啥驢更高，原先因為莊稼客春來秋回不願意下大本錢，現在既然要長住這地方，自然可以多造些農具。
這樣吧，我把莊稼把式和工匠叫到一起商量商量。
”

　　一條龍提醒：“不光是種地的事，凡是象養雞、養豬、種菜，能多出吃食的事，都好好商量商量！
”

　　王二牛答應一聲。

　　賈道士補上一句：“力德爾爺請神農爺當咱社主的時候，爺就還許了不讓神農爺操心，要咱自己琢磨着種好莊稼，要不就是不孝順！
”

　　王二牛不滿地看道士一眼：“我今黑裡就把把式們都集中起來商量！
”

　　……

　　孫一等大家安靜下來，又道：“除了商量種地，還有一件大事，就是造縫衣針。
”

　　幾位首領很好奇。

　　孫一解釋：“我們的縫衣針要造的質量比别處好，成本比别處低，讓别處都來買！
隻要造好縫衣針，我們就是世外桃源！
這裡的道理一句話兩句話說不明白，你們隻要相信我就好。
”

　　幾位老總立刻認真起來。

　　制造縫衣針是孫一深思熟慮的一個重大決定。

　　——鋼鐵加工為代表的後世工業化既然沒有捷徑好走，又必須跨越，那就選擇一個明确目标踏踏實實地去闖！
哪怕是需要五年、十年、二十年！

　　小小的縫衣針，原料少，單價低、利潤高、市場卻無比巨大。

　　19世紀洋貨開始沖擊中國市場的時候，肥皂、火柴、蠟燭、煤油的銷售都比不上縫衣針。

　　有記載說，中國機制縫衣針的大批量進口始于1867年。

　　1891年，縫衣針的進口量已達到31億枚。

　　民國6年到20年（1917～1931年），中國累計進口機制縫衣針84.1億支，合3400餘萬銀元！

　　機制縫衣針工序本身囊括了各種機加工技術，涉及的行業協作更體現了社會分工。

　　凡是讀過《國富論》的人都知道，亞當斯密關于近代工業化分工合作理論的經典例子，就是縫衣針。

　　換句話說，機制小小的縫衣針不僅能掙大錢，還可以推動鐵木營的全面工業化。

　　而手工造縫衣針技術卻十分簡單，明朝人完全可以立即開始，然後在利潤的驅動下不停地提高生産效率，實現全面機器化生産，然後再不停地改進機器提高生産效率。

　　果然王二牛立即表示，縫衣針很簡單，明天就可以開工！

　　孫一高興地宣布：“讓我們先定一個小目标：先賣它一億枚的縫衣針！
”

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　　參考資料（與情節無關，不感興趣的讀者可跳過）

　　明代《天工開物》裡針的制作技術

　　凡針，先錘鐵為細條；用鐵尺一根，錐成線眼，抽過條鐵成線，逐寸剪斷為針。
先鎈其末成穎，用小槌敲扁其本，剛錐穿鼻，複鎈其外。
然後入釜，慢火炒熬。
炒後，以土末入松木火矢、豆豉三物罨蓋，下用火蒸。
留針二、三口插于其外，以試火候。
其外針入手撚成粉碎，則其下針火候皆足。
然後開封，入水健之。
凡引線成衣與刺繡者，其質皆剛；惟馬尾刺工為冠者，則用柳條軟針。
分别之妙，在于水火健法雲。