醫生很忙，向來時間很緊湊的。
每一分學習時間可以說是擠出來的。

　　沒人想來交流會上看人磨洋工。

　　平日裡外科醫生們站手術台上一站幾個小時以上，站久了誰都煩。
見到長時間手術演示，同行在心理上也超級不舒服。

　　可以想見，那場講座一個觀衆都沒有留下，是演講方咎由自取的結果了，完全沒有考慮到同行的心情。

　　施旭這段故事講完。
肝膽外科的人心頭有些戚戚然了。

　　原先他們想着，找台手術直播完事，現在看來敷衍一下後果都不堪設想。

　　“陶醫生，你怎麼想的？
”湯主任轉頭問起手下主力幹将的想法。

　　陶智傑一路邊聽普外二說話的同時，清秀的眉宇是時而蹙一蹙的，可見這事情超出了他原來的預估，說：“之前我們科室同事有去參加各種學術交流會議，他們說的現象是有。
有的學術講座和報告是觀衆爆滿，有的是很少人去聽。
施醫生有一點說的對，來參加交流會的全是同行，太一般的東西，同行沒興趣。
”

　　“是，總不能說我們醫院的醫生和其他後勤人員勞累了半天，沒任何效果。
”楊科長發話了。

　　在場的人一聽，知道領導這話是在告誡他們了：在交流會上必須好好幹，一是别丢了醫院的名聲，二是别讓醫院白費錢财和人力物力。

　　肝膽外科的人顯而易見地更為緊張，搞不好要挨醫院領導批，再糟糕點的話會加上挨罰丢獎金。

　　作為把這個事帶回科室的人，陶智傑深覺此事重大，再仔細問起施旭和譚克林：“你們當時普外二是怎麼策劃這個講座主題的？
”

　　“講座主題是科室讨論後決定的。
當時争議蠻大。
後來決定了組織三場手術。
這個手術時間需要和手術室溝通好，讓他們幫我們特别安排。
讓幾個手術的關鍵顯示畫面，在演講會上能依次順利形成銜接的内容。
這個楊科長可以幫忙協調的。
”施旭說。

　　普外二的人算是毫無保留把最寶貴的經驗拿出來講了。
估計心内科去年一樣接受過普外二的經驗之談才有了巨大成功。

　　楊科長幫他們請人來傳授下經驗是對的。

　　“組織三場不是兩場四場的原因是？
”

　　“時間。
”施旭說，“主辦方給我們訂好的演講場次在早上，一共給了我們三個多鐘頭的演講時間。
三個多鐘頭的時間，如果隻有一場手術演示肯定中間有很無聊的部分，三場的話内容會緊湊些。
像另一家醫院演講是安排在下午，時長不長，隻有一個鐘頭出一點，他們僅安排了一場手術演示，效果也不錯。
事實上這個演講的最終效果，不要高标準要求座無虛席，中途離開的人少了可以算是成功了。
”

　　原來如此。
肝膽外的人深受啟發。

　　一般來說，交流會上的全部演講項目場次和主題确定後，主辦方提前印發成小單，發給來參加交流活動的人。
來的醫學同行們肯定是會從單子上先找出自己感興趣的主題内容，找個時間去瞄瞄。